Ik ben leidinggevende van een afdeling. Op mijn afdeling is Floris werkzaam als administratief medewerker, een baan die hij naar mijn idee prima aan kan. Maar Floris wil doorgroeien en heeft nu gesolliciteerd op de functie van teamleider. Dat zie ik helemaal niet zitten omdat ik denk dat het te hoog gegrepen is voor hem. Ik overweeg nu hem aan een assessment te laten deelnemen. Dan wordt wel duidelijk wat hij kan. Is dit een goed idee?
Ik vind een assessment een goed instrument als het gaat om selectie voor een functie of om inzicht krijgen in het potentieel en de ontwikkeling van medewerkers. Door middel van testen, onderzoeken en rollenspelen die meestal een dag duren krijg je een helder beeld van iemands niveau, persoonlijkheid en competenties. Toch krijg ik uit uw vraag een vermoeden dat er hier nog iets anders meespeelt. U vindt dat Floris ongeschikt is als teamleider, maar vindt het lastig dit tegen hem te zeggen. Dat kan ik me voorstellen, niemand vindt het leuk om negatieve boodschappen te brengen. Zijn niveau en competenties objectief laten vaststellen door middel van een psychologisch onderzoek zorgt ervoor dat u niet de boodschapper van de negatieve boodschap bent. Maar stel dat uit het assessment komt dat Floris zeer geschikt zou zijn. Wat doet u dan? Dat is wel iets om over na te denken. Het doet me denken aan de hang yourself methode, ook een manier om het slechte nieuws te vermijden. Je vertelt de negatieve boodschap niet, maar stelt allerlei vragen met ‘inkoppers’ voor het slechte nieuws. Bijvoorbeeld: ‘Denk je ook niet dat het goed is even pas op de plaats te maken nu, omdat je de laatste tijd zo druk bent geweest? Of ‘vind je ook niet dat jij met jouw ervaring het best op je plek bent in een inhoudelijke uitvoerende functie?’ En dan maar hopen dat Floris hapt en het met u eens is. Als hij dat niet doet dan blijft u in dezelfde onduidelijke situatie zitten. Hoe zou het zijn als u wel duidelijk zou zijn en tegen hem zegt: “luister Floris, je solliciteert naar deze functie, maar ik vind je daar niet geschikt voor”. Dat komt misschien wat formeel en zakelijk over, maar is in dit geval waarschijnlijk het beste. Het is meteen helder hoe u er over denkt en vervolgens kunt u inhoudelijk één en ander toelichten met betrekking tot zijn functie en loopbaan. Daarna kunt u alsnog een assessment inzetten om te kijken op welke wijze Floris zich verder kan ontwikkelen. Zo wordt het duidelijk en constructief.
